Tratti per costruire la coesione del team con manager e dipendenti

I proprietari di piccole imprese che investono tempo e formazione nella creazione di team forti possono vedere un aumento del morale e dei risultati dei dipendenti. Tuttavia, la leadership dell'azienda deve anche costituire un forte esempio di lavoro di squadra affinché la coesione possa radicarsi in altri reparti. Infine, i proprietari di piccole imprese dovrebbero bilanciare il desiderio di coesione con la necessità di un sano dibattito di gruppo al fine di evitare il "pensiero di gruppo", che è un processo decisionale errato a causa della pressione o della conformità dei pari.

Cultura aperta e obiettivi chiari

Secondo il sito web Being a Better Leader, le organizzazioni con culture aperte, dove le informazioni sono facili da ottenere e i flussi di comunicazione regolari tra il senior management e i dipendenti, consentono a team forti di crescere e prosperare. I manager e i dipendenti hanno anche bisogno di obiettivi chiari e convincenti fissati dalla direzione per riunirsi per completare un progetto specifico o una serie di attività quotidiane. Ancora più importante, i membri del team devono credere che lavorando insieme, questi obiettivi possono essere raggiunti.

Comunicazione

Anche i team che non hanno una comunicazione bidirezionale tra manager e dipendenti mancheranno di coesione. Un manager con forti capacità di comunicazione interpersonale, in particolare la capacità di sollecitare e rispondere al feedback sulla sua leadership da parte dei suoi dipendenti, ha le migliori possibilità di costruire una squadra forte. Inoltre, comunicazione e coesione sono collegate tra loro. Con l'aumentare della coesione, la comunicazione del team continua a crescere e prosperare.

Fiducia

La coesione del team non è possibile senza la fiducia, e la fiducia è un tratto che deve essere presente tra i membri del team, tra i membri del team e il loro manager, e tra il team e la leadership dell'azienda. Costruire la fiducia richiede una combinazione di caratteristiche personali come integrità e autenticità e attributi di prestazioni lavorative come esperienza e conoscenza del settore, secondo il sito web Barrett Values ​​Centre.

concorrenza

Anche se potrebbe non sembrare altruistico come altri tratti del team building, la competizione può essere un metodo estremamente efficace per riunire una squadra. I proprietari di piccole imprese possono creare un nemico comune nei concorrenti o possono prendere in considerazione l'idea di mettere i team aziendali l'uno contro l'altro come una competizione di vendita. Tuttavia, la concorrenza potrebbe non fornire risultati duraturi come culture aperte, comunicazione e fiducia. Una volta che un gruppo percepisce una minaccia come finita, la sua coesione può dissolversi.

Prestigio

I membri che sono orgogliosi della loro squadra sono in genere più coesi di quelli ambivalenti o neutri nei confronti del loro gruppo. Inoltre, più è difficile entrare in una squadra, più membri sosterranno il gruppo. I proprietari di piccole imprese possono usare il prestigio per costruire team forti riconoscendo i risultati del gruppo o sottolineando alcune barriere all'ingresso --- per esempio, se l'azienda assume solo laureati con determinate medie dei voti.