Tre principi guida della leadership

Come proprietario di una piccola impresa, sei sicuramente il capo dei tuoi dipendenti e la maggior parte prenderà gli ordini da te senza troppi problemi. Ma tu sei un leader? I leader non si limitano a impartire ordini, ma ispirano i loro lavoratori a fare del loro meglio. Aiutano a impostare il tono del posto di lavoro. Modellano il comportamento e gli atteggiamenti dei loro lavoratori. Aiutano a definire il piano e l'identità di un'impresa. È facile essere un capo, ma molto più difficile essere un leader d'affari. Sebbene ogni leader abbia il proprio stile, tre principi di base guidano molti leader del settore.

Principio guida n. 1: visione coraggiosa

I tuoi lavoratori non saranno ispirati da un leader che si limita a reagire ai cambiamenti del mercato o che aspetta di affrontare i problemi quando si presentano. Rispondono ai leader che hanno una visione a lungo termine per l'organizzazione, che a volte viene chiamata "definizione del futuro". Stabilisci un programma per la tua azienda e i tuoi dipendenti si sentono come se fossero dietro un leader, non un reattore. Dovrai avere il coraggio di attenerti a quella visione e superare i momenti difficili e, in alcuni casi, avere il coraggio di evocare l'umiltà per riconsiderare quella visione quando è il momento di cambiare rotta.

Principio guida n. 2: Risoluzione dei conflitti

In qualità di supervisore, dovrai risolvere le controversie sul posto di lavoro. Un capo può emettere un comandamento che costringe i dipendenti a comportarsi bene. Un leader vede il battibecco come sintomatico di un problema più grande e lavora per risolvere il conflitto, non solo per nasconderlo. Questa abilità non solo aiuta un posto di lavoro a funzionare più agevolmente rattoppando le relazioni tra i lavoratori, ma eleva il tuo status di risolutore di problemi e sottolinea il tuo impegno per l'equità.

Principio guida n. 3: Comunicazione

Puoi avere la visione più audace e le capacità per realizzarla, ma se ti manca la capacità di comunicare efficacemente le tue idee, avrai problemi a guidare i tuoi dipendenti. Una comunicazione efficace è una strada a doppio senso: dovrai essere in grado di ascoltare e comprendere efficacemente le posizioni degli altri, presentando le tue idee in un modo che ispiri sicurezza e fiducia. I bravi comunicatori sanno anche come discutere e dibattere le idee per arrivare alle migliori conclusioni.

Principi bonus: perdono e umiltà

Un buon leader è fermo nelle sue convinzioni e nella visione della sua azienda, ma non ha la testa dura. I buoni leader devono essere in grado di riconoscere quando hanno torto e, se necessario, ammettere i propri errori. I leader che ammettono prontamente i propri errori creano un ambiente di lavoro in cui il perdono diventa parte della cultura. Ciò spinge anche i subordinati e i quadri intermedi a perdonare, il che porta a un morale migliore in tutta l'azienda. Consente inoltre ai dipendenti di assumersi più rischi senza timore di essere puniti, il che può portare all'innovazione.


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