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Uno dei metodi più potenti di motivazione è la definizione degli obiettivi. Il metodo SMART ti aiuta a fissare obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e vincolati al tempo. I sistemi di gestione, come la gestione per obiettivi, incorporano le basi della definizione degli obiettivi nell'intero sistema.

Storia

Il dottor Edwin Locke ha aperto la strada alla ricerca sulla definizione degli obiettivi negli anni '60. Locke suggerì che lavorare per un obiettivo fornisse una motivazione intrinseca per raggiungere lo stesso obiettivo. Ha anche dimostrato che i dipendenti sono motivati ​​da una combinazione di obiettivi chiari e feedback specifici, utili e appropriati. Nel 1990, Locke e il Dr. Gary Latham hanno pubblicato "A Theory of Goal Setting and Task Performance", il loro lavoro fondamentale, che ha rafforzato la necessità di obiettivi specifici e difficili.

obiettivi

I tuoi obiettivi di solito rientrano in una delle quattro categorie: processo, impatto, risultato e personale. Gli obiettivi del processo descrivono chi parteciperà, le loro interazioni e attività. Impact si concentra sull'impatto a lungo termine del tuo lavoro. Il sito web di RapidBI riporta che gli obiettivi di risultato "ti fanno sapere come cambierai atteggiamenti, conoscenze e comportamento (a breve termine)".

Criteri

I criteri SMART richiedono che gli obiettivi siano specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo. La specificità mantiene i tuoi obiettivi chiari, ben definiti e dettagliati. Stabilire obiettivi misurabili impedisce affermazioni ambigue come "creare nuovi contatti" e le sostituisce con "parlare con cinque nuove persone ogni giorno". Assicurati che i tuoi obiettivi siano raggiungibili, poiché gli obiettivi impossibili ti preparano semplicemente al fallimento. Secondo RapidBI, gli obiettivi realistici non devono essere facili, dovrebbero essere difficili, ma qualcosa per cui sei disposto e in grado di lavorare. Gli obiettivi a tempo determinato mantengono il tuo lavoro strutturato e aggiungono un senso di urgenza per spingerti all'azione.

SmartER

Gli obiettivi SmartER si basano su alcuni criteri aggiuntivi tra cui l'estensione, l'eccitazione, la gratificazione e la registrazione. L'obiettivo dovrebbe estendere le tue capacità per evitare che sembri noioso e senza scopo. È più probabile che vengano raggiunti obiettivi entusiasmanti poiché creano un maggiore desiderio di fare il lavoro. Secondo RapidBI, affinché un obiettivo sia gratificante, dovresti sapere cosa significherà per te e quale sarà il tuo risultato al completamento. Dovresti registrare il tuo obiettivo e i tuoi progressi per aumentare le tue possibilità di completare l'obiettivo.

Passi per le imprese

Il sito Web di Management Skills Advisor offre i seguenti sette passaggi per la definizione di obiettivi SMART di successo nella tua azienda. Innanzitutto, spiega quali sono gli obiettivi SMART, inclusi il loro scopo e i vantaggi. Quindi, definisci gli obiettivi come qualcosa da raggiungere e gli obiettivi come qualcosa che fai. Terzo, condividi gli obiettivi dell'organizzazione in modo che tutti conoscano il quadro generale. Quarto, incoraggia il tuo team a includere obiettivi personali oltre a obiettivi aziendali. In quinto luogo, analizza i loro obiettivi per determinare l'azione migliore e per verificare che seguano le linee guida SMART. Sesto, fornisci loro strumenti come moduli per la definizione degli obiettivi o calendari per monitorare il rendimento. Infine, monitora il loro piano finale e fornisci più strumenti e supporto quando necessario. Rendi disponibili strumenti di gestione del tempo e non dimenticare di celebrare i successi.