I modi per sfidare i dipendenti
Le piccole imprese non hanno sempre le risorse finanziarie per assumere nuovi dipendenti, quindi il modo migliore per aumentare la produttività può essere quello di sfidare i dipendenti esistenti ad assumere un ruolo maggiore. I dipendenti impegnativi possono anche fornire l'ulteriore vantaggio di aumentare il loro livello di soddisfazione sul lavoro. Esistono diversi modi per sfidare un dipendente; qualunque metodo usi, assicurati che il dipendente senta che il processo è destinato ad aiutarlo.
Implementare la rotazione dei lavori
Implementa un programma di rotazione del lavoro in cui i dipendenti lavorano in diverse aree della tua attività per un periodo di tempo. La rotazione del lavoro impedisce la noia e la stagnazione che possono verificarsi durante l'esecuzione ripetuta delle stesse attività. La rotazione del lavoro sfida e stimola i lavoratori offrendo loro l'opportunità di apprendere nuove funzioni lavorative e sviluppare le proprie competenze, il che li rende anche risorse più preziose per la tua organizzazione. I lavoratori che cercano opportunità di avanzamento possono vedere la rotazione del lavoro come un modo per diventare candidati manageriali più attraenti, poiché svilupperanno una prospettiva più ampia di come funziona la tua organizzazione.
Obiettivi stabiliti
Istituire un sistema di valutazione delle prestazioni basato sugli obiettivi in cui i dipendenti vengono ricompensati in base alla loro capacità di raggiungere gli obiettivi. I dipendenti dovrebbero partecipare al processo di definizione degli obiettivi per aumentare la loro sensazione di proprietà e responsabilità per i risultati. Gli obiettivi dovrebbero essere specifici e misurabili, come aumentare le vendite in un territorio del 10% rispetto all'anno precedente o completare tre corsi di formazione manageriale online entro la fine dell'anno.
Promuovi la creatività
Incoraggiare l'innovazione e la creatività può portare a idee che possono aiutare la tua azienda a crescere. Sfida i tuoi dipendenti a diventare innovatori avviando un programma di generazione di idee in cui i dipendenti vengono ricompensati per le idee che alla fine vengono adottate e implementate dalla tua azienda. I premi possono assumere la forma di un compenso monetario o di un riconoscimento pubblico, o l'opportunità per il creatore di guidare un team incaricato di portare a compimento l'idea.
Aumenta il coinvolgimento
Aumenta il coinvolgimento dei dipendenti coinvolgendoli nel processo decisionale. Ad esempio, chiedi a un dipendente di fiducia di partecipare a un colloquio di lavoro per fornire input sull'idoneità del candidato per la posizione e su come potrebbe integrarsi nel team. Aumentando il livello di coinvolgimento dei tuoi dipendenti, sentiranno di avere un interesse maggiore nella direzione dell'azienda, che può sfidarli e motivarli.
