Quali strumenti hanno i responsabili delle risorse umane?

Il leader delle risorse umane della tua azienda è estremamente prezioso per te nello sviluppo di una forza lavoro produttiva che abbia un alto livello di soddisfazione sul lavoro. Se non hai ancora nominato un responsabile delle risorse umane, determina le tue priorità nel reclutare qualcuno che abbia la sicurezza, la competenza e l'esperienza nel guidare un dipartimento delle risorse umane all'interno di un'organizzazione di avvio o di una piccola impresa.

Leadership delle risorse umane

Un responsabile delle risorse umane appena selezionato per la tua organizzazione con una notevole quantità di competenza ed esperienza arriverà armato di un piano per sviluppare un dipartimento delle risorse umane che aumenterà ulteriormente il tuo bene più prezioso: il tuo capitale umano. Il capitale umano è la risorsa che hai in ognuno dei tuoi dipendenti. Assumi i dipendenti in base alle loro competenze principali, capacità professionali e tecniche e alla promessa che forniranno un contributo significativo al successo della tua azienda. Un leader efficiente delle risorse umane è addestrato a sviluppare e conservare quel talento utilizzando le conoscenze e gli strumenti a sua disposizione.

Formazione del dipartimento delle risorse umane

Il personale del dipartimento delle risorse umane è uno degli strumenti principali per un manager delle risorse umane nel guidare la tua organizzazione verso uno stato produttivo e redditizio. Nelle startup, a volte è difficile bilanciare il compito di selezionare gli specialisti delle risorse umane e gestire i compiti di formare un dipartimento delle risorse umane. La formazione di un dipartimento delle risorse umane richiede molto di più che assumere membri del personale. La creazione di un dipartimento delle risorse umane per una nuova azienda è di per sé simile all'avvio di una nuova attività. A parte la libertà che offri al tuo responsabile delle risorse umane, l'azienda deve determinare le funzioni e la struttura di questo nuovo dipartimento. Inoltre, l'azienda deve presentare lo scopo del dipartimento delle risorse umane ad altri reparti. Gli strumenti a disposizione del tuo responsabile delle risorse umane includono discussioni con te sulla tua filosofia aziendale, visione e missione per la tua organizzazione.

Assumere specialisti delle risorse umane

La selezione di specialisti esperti in risorse umane richiede la conoscenza del processo di reclutamento a ciclo completo. Il reclutamento a ciclo completo indica il processo di attrarre candidati qualificati dal momento in cui esprimono interesse per la tua organizzazione fino al giorno in cui iniziano effettivamente a lavorare per te. Con il tuo leader delle risorse umane come prima persona dello staff per il dipartimento, dovrà trarre dalla sua base di conoscenze le tecniche utilizzate nei ruoli precedenti come leader delle risorse umane. Questo è solo uno degli strumenti che il tuo manager utilizzerà per creare il tuo dipartimento delle risorse umane. Inoltre, un'altra risorsa è il personale con cui ha lavorato nella sua precedente posizione. Molte volte, manager e dirigenti considerano di portare con sé in una nuova azienda il supporto e il personale professionale con cui hanno lavorato in precedenza. Il reclutamento di potenziali candidati da un lavoro precedente è realizzato in modo relativamente semplice, a condizione che il tuo responsabile delle risorse umane lo faccia in un modo che non comprometta la sua etica professionale o l'etica impostata per la tua organizzazione. Detto questo, un altro strumento estremamente prezioso a disposizione del tuo responsabile delle risorse umane è formare un team di specialisti esperti con i quali ha ottimi rapporti di lavoro.

Supporto alla leadership esecutiva

Uno degli elementi più critici per il successo del tuo leader delle risorse umane è il supporto del tuo team dirigenziale esecutivo. Questo strumento gli consente di gestire il dipartimento delle risorse umane con il livello di autorità e la libertà necessari per prendere decisioni e agire per conto dell'organizzazione in modo coerente con i valori e gli obiettivi della tua azienda. Sebbene le risorse umane di norma non siano state invitate a far parte della leadership esecutiva, è possibile assumere un leader delle risorse umane che abbia una visione straordinaria che è utile per i dirigenti di livello C. Questo strumento risiede nella sua esperienza nel settore, nel senso degli affari e nelle capacità di leadership.