Tratti per costruire la coesione del team con manager e dipendenti
I proprietari di piccole imprese che investono tempo e formazione nella creazione di team forti possono vedere un aumento del morale e dei risultati dei dipendenti. Tuttavia, la leadership dell'azienda deve anche costituire un forte esempio di lavoro di squadra affinché la coesione possa radicarsi in altri reparti. Infine, i proprietari di piccole imprese dovrebbero bilanciare il desiderio di coesione con la necessità di un sano dibattito di gruppo al fine di evitare il "pensiero di gruppo", che è un processo decisionale errato a causa della pressione o della conformità dei pari.
Cultura aperta e obiettivi chiari
Secondo il sito web Being a Better Leader, le organizzazioni con culture aperte, dove le informazioni sono facili da ottenere e i flussi di comunicazione regolari tra il senior management e i dipendenti, consentono a team forti di crescere e prosperare. I manager e i dipendenti hanno anche bisogno di obiettivi chiari e convincenti fissati dalla direzione per riunirsi per completare un progetto specifico o una serie di attività quotidiane. Ancora più importante, i membri del team devono credere che lavorando insieme, questi obiettivi possono essere raggiunti.
Comunicazione
Anche i team che non hanno una comunicazione bidirezionale tra manager e dipendenti mancheranno di coesione. Un manager con forti capacità di comunicazione interpersonale, in particolare la capacità di sollecitare e rispondere al feedback sulla sua leadership da parte dei suoi dipendenti, ha le migliori possibilità di costruire una squadra forte. Inoltre, comunicazione e coesione sono collegate tra loro. Con l'aumentare della coesione, la comunicazione del team continua a crescere e prosperare.
Fiducia
La coesione del team non è possibile senza la fiducia, e la fiducia è un tratto che deve essere presente tra i membri del team, tra i membri del team e il loro manager, e tra il team e la leadership dell'azienda. Costruire la fiducia richiede una combinazione di caratteristiche personali come integrità e autenticità e attributi di prestazioni lavorative come esperienza e conoscenza del settore, secondo il sito web Barrett Values Centre.
concorrenza
Anche se potrebbe non sembrare altruistico come altri tratti del team building, la competizione può essere un metodo estremamente efficace per riunire una squadra. I proprietari di piccole imprese possono creare un nemico comune nei concorrenti o possono prendere in considerazione l'idea di mettere i team aziendali l'uno contro l'altro come una competizione di vendita. Tuttavia, la concorrenza potrebbe non fornire risultati duraturi come culture aperte, comunicazione e fiducia. Una volta che un gruppo percepisce una minaccia come finita, la sua coesione può dissolversi.
Prestigio
I membri che sono orgogliosi della loro squadra sono in genere più coesi di quelli ambivalenti o neutri nei confronti del loro gruppo. Inoltre, più è difficile entrare in una squadra, più membri sosterranno il gruppo. I proprietari di piccole imprese possono usare il prestigio per costruire team forti riconoscendo i risultati del gruppo o sottolineando alcune barriere all'ingresso --- per esempio, se l'azienda assume solo laureati con determinate medie dei voti.