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La ricerca della Society for Human Resource Management indica che i costi diretti associati alla sostituzione di un dipendente possono raggiungere il 50-60 percento dello stipendio annuo di un dipendente. Il dipartimento delle risorse umane rappresenta il cuore di qualsiasi azienda ed è nella posizione migliore per stabilire strategie per ridurre l'assenteismo e l'attrito. Attingendo alle motivazioni interne dei dipendenti e utilizzando politiche creative, le risorse umane possono ridurre al minimo le spese associate all'assenteismo e all'attrito.

Pesare le preferenze dei dipendenti

Sapere cosa motiva i dipendenti a venire al lavoro può aiutarti a sviluppare il piano giusto per la tua attività. Il dipartimento delle risorse umane può offrire sondaggi ai dipendenti per raccogliere queste informazioni. I datori di lavoro hanno opzioni, come assegnare ai dipendenti un programma di lavoro flessibile di quattro giorni più lunghi con il quinto giorno libero o consentire ai dipendenti di lavorare da casa. Più tempo per le vacanze è un altro vantaggio che può aumentare la partecipazione.

Implementa una politica chiara

I dipendenti possono essere confusi sulla politica di presenza. Avendo una politica chiara che è delineata nel manuale del dipendente, i dipendenti diventano consapevoli delle conseguenze dell'assenteismo frequente. Il personale delle risorse umane può monitorare i registri del personale per garantire che le conseguenze vengano distribuite quando necessario. I colloqui di ritorno al lavoro possono anche aiutare i datori di lavoro a comunicare le loro aspettative con i dipendenti e ad apprendere i fattori che stanno causando la perdita del lavoro da parte dei dipendenti.

Offri un programma di benessere

I programmi di benessere offerti sul posto di lavoro consentono ai dipendenti di ottenere gli screening sanitari necessari senza perdere il lavoro. I test della vista, della pressione sanguigna e del diabete sono alcuni dei servizi che il posto di lavoro può offrire ai dipendenti.

Allevia lo stress

Lo stress gioca un ruolo importante nell'assenteismo dei dipendenti. Uno studio pubblicato dal gruppo di difesa sanitaria indipendente Health Advocate Inc. mostra che l'assenteismo dei dipendenti dovuto allo stress costa a un'azienda $ 602 per dipendente all'anno e circa un milione di lavoratori sono assenti dal lavoro ogni giorno a causa dello stress. Un dipendente può essere stressato a causa delle condizioni di lavoro, un sovraccarico di lavoro, pause poco frequenti o problemi di salute legati allo stress lavorativo. Il dipartimento delle risorse umane può assistere i dipendenti imparando i fattori stressanti sul posto di lavoro e affrontando questi problemi.

lodare

Il denaro da solo non mantiene i dipendenti a lavorare in un luogo di lavoro in cui sono insoddisfatti. I dipendenti vogliono sapere di essere apprezzati, che le loro parole significano qualcosa per l'azienda e che esistono opportunità di crescita all'interno dell'azienda. Anche i dipendenti hanno bisogno di feedback positivi. Offri ai dipendenti un rinforzo positivo, una formazione concreta e suggerimenti utili per svolgere bene il lavoro. Chiamare semplicemente i dipendenti per nome fa molto per far sentire un dipendente riconosciuto e apprezzato.

Incentivi di offerta

Un dipendente che si occupa di un incentivo che può guadagnare può tentare di raggiungere l'obiettivo della partecipazione perfetta. Il dipartimento delle risorse umane può offrire premi per una presenza perfetta come ferie gratuite, cambi di turno o aumenti di stipendio. Le risorse umane possono lanciare una sfida competitiva ai reparti per ottenere i migliori record di presenze e legare la presenza con l'ottenimento di un turno premium in azienda o una promozione. Offrire tariffe competitive aiuta un dipendente a rimanere in azienda.