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Quando i tuoi dipendenti entrano in una routine, può essere difficile per loro rimanere motivati ​​e impegnati. Un piano di incentivi può ridare vita al loro lavoro e aiutare i manager a mantenere impegnati i loro team. Il problema con molti piani di incentivazione è che non tengono conto dei premi o dei problemi che ispirano veramente il personale a fare di più; sforzandoti di progettare un piano che si adatti alle esigenze dei tuoi dipendenti, puoi renderlo più efficace e motivante. Un piano di incentivi ben progettato può aiutare a sollevare il morale e creare una cultura aziendale positiva.

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Parla con i tuoi dipendenti per scoprire cosa li motiverà a migliorare le prestazioni. Intervistali e chiedi cosa pensano che manchi nell'azienda e nella cultura aziendale; potrebbe essere necessario pungolarli un po 'prima che siano onesti su ciò che vedono come carenze dell'azienda. Prendi nota delle cose che potrebbero non far parte di un programma di incentivi tradizionale, come uno spazio di lavoro più confortevole o orari flessibili. Se i tuoi dipendenti sono riluttanti a parlare apertamente, chiedi loro di compilare un modulo e inviare copie stampate per proteggere il loro anonimato e consentire una comunicazione onesta.

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Progetta un programma di incentivi che dia al tuo personale le ricompense di cui ha bisogno per rimanere motivato. Trasforma le loro motivazioni in un programma di incentivi che premia lo sforzo individuale - se i tuoi dipendenti hanno affermato che è difficile occuparsi delle attività personali, ad esempio, offri loro un certo numero di ore flessibili per ogni settimana o per ogni progetto completato. Scegli obiettivi realizzabili e che supportano gli obiettivi di business della tua azienda. Disegna il piano in un formato semplice e di facile lettura che può essere distribuito via e-mail e pubblicato nelle aree pubbliche dell'ufficio.

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Rivedere il piano di incentivazione per determinarne la fattibilità in termini di finanze e ore di lavoro; questo è particolarmente importante se intendi utilizzare i bonus in denaro come ricompensa. Presenta il piano al tuo team di gestione e discuti come si adatterà al tuo budget e al tuo flusso di lavoro senza sacrificare la produttività. Apportare le modifiche necessarie in modo che il piano sia accettabile per le persone che dovranno amministrare i premi ei bonus; senza il loro buy-in, è difficile eseguire i dettagli.

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Avvia il nuovo programma di incentivi, assicurandoti che tutti nella tua azienda capiscano come funziona. Tenere una riunione per presentare il piano e spiegare i diversi incentivi. Durante il primo anno, valutare regolarmente il piano, monitorando i cambiamenti nelle prestazioni e nel morale dei dipendenti; prendere atto dei costi per garantire che rimanga sostenibile. Apporta le modifiche necessarie per adattare il piano a una base di dipendenti in evoluzione o a nuove esigenze aziendali.