La relazione tra integrazione verticale e catene del valore del settore
Il successo delle vostre attività di produzione dipende dalle attività interne ed esterne della catena di fornitura. Questi fattori collegano le forniture interne ed esterne e i processi di distribuzione per garantire un flusso regolare di materie prime e prodotti finiti. L'integrazione verticale e le catene del valore del settore sono alcuni dei quadri concettuali che rispecchiano la natura delle attività della catena di approvvigionamento. Comprendere la relazione tra i due concetti è fondamentale quando si definiscono le priorità della gestione della catena di fornitura.
Integrazione verticale
L'integrazione verticale è il processo di espansione del controllo a diversi livelli di produzione. È possibile utilizzare l'integrazione a ritroso, l'integrazione in avanti o entrambe, a seconda delle capacità delle risorse e dei risultati raggiunti. L'integrazione a ritroso implica l'acquisizione di attività a monte più vicine ai fornitori. L'integrazione in avanti ti avvicina ai tuoi clienti quando assumi ruoli aggiuntivi all'estremità a valle della catena di fornitura. La tua integrazione verticale potrebbe comportare l'avvio di nuove operazioni o l'acquisizione di altre attività.
Comprensione della catena del valore del settore
Una catena del valore è l'insieme delle attività produttive che si svolgono dall'ideazione al trasporto dei prodotti finiti alle destinazioni di mercato. Michael E. Porter, un rinomato esperto di strategia aziendale e professore presso la Bishop William Lawrence University, identifica le attività primarie e secondarie come le classi principali della catena del valore. Le attività primarie contribuiscono direttamente alla creazione di valore e possono includere logistica in entrata e in uscita, promozioni di prodotti e servizi post-vendita. Le attività secondarie sono strumenti di supporto quali personale, infrastrutture operative e processi di approvvigionamento.
Somiglianze di obiettivi
Sia l'integrazione verticale che le catene del valore del settore si riferiscono alle attività della catena di fornitura interna ed esterna nella tua azienda. L'integrazione verticale consente di controllare gli aspetti critici della catena di fornitura, come l'approvvigionamento di materie prime o la distribuzione di prodotti finiti, per migliorare la convenienza, l'efficienza e l'efficacia della produzione. Allo stesso modo, la catena del valore del settore riguarda la misura in cui i processi della catena di approvvigionamento aggiungono collettivamente valore ai tuoi prodotti o servizi. La massimizzazione del valore dalle attività della supply chain è il denominatore comune che sottolinea gli obiettivi dell'integrazione verticale e della catena del valore del settore.
Differenze di ambito
L'integrazione verticale elimina alcuni intermediari per espandere l'ambito della tua partecipazione alle attività della catena di approvvigionamento. In realtà consolida la tua presa sulle attività della catena di fornitura nel tuo settore di specializzazione. Al contrario, l'ambito della catena del valore del settore pone maggiore enfasi sugli aspetti fondamentali della rete della catena di fornitura esterna. A tal fine, le reti del valore - il nesso tra la tua azienda ei partner strategici che fondamentalmente costituiscono la tua catena del valore esterna - costituiscono componenti critiche delle catene del valore del settore.
