Vantaggio e svantaggio della centralizzazione del controllo di gestione
Se la tua azienda si trova in più luoghi o ha molte funzioni che operano in modo relativamente indipendente l'una dall'altra, potresti valutare l'efficacia della gestione centralizzata di tutte queste entità aziendali.
Marketing
La gestione centralizzata del marketing garantisce un messaggio e un'immagine coerenti in tutte le sedi e sedi. È più difficile avere un messaggio uniforme se non viene stabilito dall'alto di un'organizzazione. Tuttavia, quando si tratta di dove spendere i dollari di marketing, la gestione centralizzata potrebbe non avere la migliore comprensione di dove le spese di marketing possono avere il maggiore impatto. Ad esempio, se un giornale della comunità ha una bassa diffusione ma viene letto da influencer chiave in un mercato, è più probabile che il management locale lo sappia.
Operazioni
La gestione centralizzata delle operazioni consente la standardizzazione delle procedure in sedi remote e sfrutta l'esperienza di specialisti più pagati durante l'intera operazione. Ad esempio, l'acquisto centralizzato di merci offre maggiori risparmi grazie all'effetto leva sugli acquisti di volume. Uno svantaggio delle operazioni centralizzate è che alcune sedi possono avere requisiti operativi unici che potrebbero essere trascurati dalla gestione centralizzata.
Gestione della tecnologia e contabilità
La tecnologia gestita centralmente assicura che i sistemi distribuiti possano comunicare più facilmente, perché la gestione aziendale crea un'architettura tecnica che facilita le comunicazioni. La gestione centralizzata della tecnologia, come l'archiviazione e il backup dei dati in una posizione centrale, garantisce che i dati aziendali siano più sicuri. Uno svantaggio della gestione centrale della tecnologia è che quando l'apparecchiatura si guasta a livello locale, potrebbe essere necessario più tempo per inviare aiuto da una posizione centrale.
La contabilità centralizzata ha il vantaggio di consolidare facilmente i dati finanziari da postazioni remote per fornire una visione consolidata delle prestazioni dell'azienda. Uno svantaggio della contabilità centralizzata è che un grande staff con relative spese generali deve essere mantenuto presso una sede centrale. Potrebbe essere più economico, a causa dei minori costi di manodopera nelle aree remote, distribuire alcune funzioni di contabilità in altre aree.
Gestione e ripristino di emergenza
La gestione centralizzata fornisce a un'azienda un maggiore controllo sulla direzione generale dell'azienda, ma ha lo svantaggio che le filiali locali debbano attendere varie approvazioni aziendali. Molte decisioni possono essere prese meglio a livello locale perché c'è meno burocrazia coinvolta.
In caso di disastro, la direzione della sede centrale può affrontare più facilmente i problemi di emergenza fornendo un messaggio uniforme a tutte le parti di un'azienda. Inoltre, la gestione aziendale può reindirizzare più facilmente le risorse necessarie in un'area localizzata per abbreviare il periodo di ripristino. Ad esempio, se un negozio situato in un'area remota viene distrutto da un tornado, i gestori delle filiali vicine possono essere indirizzati per aiutare la posizione a essere riorganizzata e ricostruita. Uno svantaggio della gestione centralizzata dei disastri è che se si verifica un problema in una posizione remota, l'invio delle risorse potrebbe richiedere più tempo.
Motivazione e responsabilizzazione
La gestione centralizzata dà meno potere ai dipendenti che si trovano in sedi remote perché si sentono meno controllati e più obbligati, piuttosto che avere fiducia che possano operare in modo indipendente e prendere le giuste decisioni. La gestione centralizzata potrebbe, tuttavia, implementare sistemi di riconoscimento formale in tutta l'azienda che potrebbero aiutare i dipendenti a rimanere motivati. In questo modo a livello centrale si garantisce che le buone pratiche siano seguite in tutta l'organizzazione.
