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I vantaggi di essere in grado di produrre più prodotti vanno oltre la riduzione dei costi di vendita per articolo. Oltre a produrre migliori economie di scala, avrai l'opportunità di creare vantaggi strategici che ti aiuteranno a mantenere la tua quota di mercato e a tenere a bada la concorrenza. La revisione degli aspetti finanziari, della pianificazione del lavoro e del servizio clienti delle tue esigenze di produzione ti aiuterà a decidere se aumentare la tua capacità è un'attività utile e, in tal caso, di quanto.

Costo unitario ridotto

A seconda di come aumenti la tua capacità, potresti diminuire il costo per realizzare ciascuna unità. Se i tuoi costi del lavoro, ad esempio, rimangono costanti sia che realizzi 1.000 unità al giorno o 2.000 unità, otterrai economie di scala che possono migliorare i tuoi margini di profitto. Lo stesso vale se i costi energetici non aumentano proporzionalmente all'aumento della produzione. Se le tue vendite aumentano a causa della tua maggiore capacità di produzione, lo saranno anche i tuoi profitti lordi. Se la tua maggiore capacità di produzione ti consente di effettuare ordini di materiali e forniture più grandi, potresti essere in grado di negoziare costi inferiori, migliorando le tue economie di scala. Utilizzando un'analisi dei margini di profitto e dei volumi di vendita, è possibile determinare se o quando la sostituzione dei macchinari con macchine più efficienti si ripagherà da sola.

Migliore servizio clienti

Se hai un'attività stagionale o ricevi ordini di grandi dimensioni che non puoi accettare, aumentare la tua capacità ti consentirà di evadere meglio gli ordini dei clienti. Ogni volta che i tuoi clienti hanno bisogno di rivolgersi a uno dei tuoi concorrenti per soddisfare in tutto o in parte le loro esigenze, rischi di perdere quel cliente in modo permanente a favore del tuo concorrente. Anche se non ottieni alcun vantaggio sulle vendite o sui profitti dall'aumento della capacità di produzione, potresti comunque voler investire nella tua capacità di realizzare più prodotti solo per mantenere i tuoi attuali livelli di vendite.

Riduzione dei costi di manodopera

Se la tua maggiore capacità di produzione ti consente di eliminare un turno o le ore di straordinario, ridurrai i tuoi salari e potenzialmente abbasserai i premi e le richieste di risarcimento dei tuoi lavoratori. Non solo diminuirai i costi diretti del lavoro, ma potenzialmente ridurrai anche le spese di gestione. Un'analisi dei tuoi resi e del feedback del servizio clienti ti consentirà di sapere se aumentare la produzione senza aumentare la manodopera sta dando i suoi frutti o se è necessario apportare modifiche.

Migliore pianificazione

L'aumento della capacità di produzione ti consente di aumentare le scorte durante tempi lenti, consentendoti di immagazzinare più prodotti per evadere ordini con breve preavviso o di accumulare scorte per evadere ordini di grandi dimensioni che arrivano quando sei pressato per capacità. Se utilizzi il metodo just-in-time per evadere gli ordini, trarrai vantaggio dall'opportunità di ridurre ulteriormente i tempi di consegna. Con una previsione efficiente della domanda, potresti essere in grado di esternalizzare la produzione per soddisfare le tue esigenze di inventario e ottenere comunque un profitto.